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質(zhì)量賦能 轉(zhuǎn)念突破深井 

避免內(nèi)耗 實(shí)現(xiàn)品質(zhì)盈利

8月17 日，公司質(zhì)量部召開(kāi)了第六屆質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)布會(huì)，對(duì)為期三個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)，并表彰在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的班組及個(gè)人。公司總經(jīng)理薛昌輝、生產(chǎn)副總宋進(jìn)步、技術(shù)副總?cè)螐?qiáng)軍以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了本次發(fā)布會(huì)。

2023年4月到6月期間，由質(zhì)量部牽頭，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、資材等部門參與的質(zhì)量月活動(dòng)舉辦的如火如荼?；顒?dòng)以“質(zhì)量賦能，轉(zhuǎn)念突破深井；避免內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)盈利”為主題，圍繞公司2023年度主要工程不良、現(xiàn)場(chǎng)不良、市場(chǎng)不良、市場(chǎng)損失等問(wèn)題進(jìn)行集中改善突破，全體員工各展所長(zhǎng)，積極參與，掀起質(zhì)量技能大比武的高潮。

歷經(jīng)3個(gè)月的持續(xù)開(kāi)展，活動(dòng)取得了豐碩的成果：標(biāo)準(zhǔn)檢查小組點(diǎn)檢促進(jìn)專項(xiàng)整改17項(xiàng)，組裝車間集中攻克難題32個(gè)，工程不良報(bào)廢率相較去年同期下降了6.2% ，內(nèi)部單臺(tái)損失同比下降13.3%;外部損失同比下降38.3%，市場(chǎng)不良同比下降49%。

按照慣例，質(zhì)量提升，技能比武是我們的傳統(tǒng)。為此，質(zhì)量部和各車間開(kāi)展了形式多樣的技能大比武：金工車間由輸入產(chǎn)線16組和輸出產(chǎn)線14組參加，打亂各崗位設(shè)備的參數(shù)，卸掉工裝夾具，完全由操作工自主調(diào)機(jī)換型，直至產(chǎn)出合格品，由裁判按圖紙要求測(cè)試相應(yīng)部位尺寸數(shù)據(jù)。組裝車間由產(chǎn)線13組參加，根據(jù)各組成員合作，完成10臺(tái)樣機(jī)試制，由裁判按圖紙要求檢測(cè)是否合格，以品質(zhì)、速度綜合成績(jī)判定結(jié)果。品保一科的比賽，則根據(jù)5大部件進(jìn)行檢驗(yàn)技能的比拼，品保二科由則對(duì)各金工零部件的檢測(cè)技術(shù)和方法進(jìn)行比拼。

在本次比武練兵中，為了拿出最好的狀態(tài)迎接考驗(yàn)，他們紛紛提前備考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)工作，反復(fù)練習(xí)，做好了現(xiàn)場(chǎng)比拼的充分準(zhǔn)備，一個(gè)個(gè)技能在線，信心滿滿。比賽中選手們臨場(chǎng)不怯，胸有成竹。在這短短的比賽時(shí)間里，隊(duì)員們比拼的不僅僅是技藝水平，也是考驗(yàn)他們是否具有持久專注力的時(shí)候。一旁的監(jiān)考人員，由質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，他們對(duì)選手進(jìn)行全程跟蹤考核，從操作的規(guī)范性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工具運(yùn)用的熟練程度等方面進(jìn)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判打分，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的參賽人員不吝表?yè)P(yáng)，對(duì)不足之處更進(jìn)行耐心指導(dǎo)，讓他們受益匪淺。此次技能比武，促進(jìn)了員工之間相互學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，更讓他們的整體技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到一次鍛煉和提升。公司希望通過(guò)這次理論考試和實(shí)操比賽，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆本領(lǐng)的熱情，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，同時(shí)也為企業(yè)整體質(zhì)量管理水平的提升起到了積極促進(jìn)作用。

#（金工車間生產(chǎn)質(zhì)量比武）

#（組裝車間操作員技能比武）

#（品保一科檢驗(yàn)員技能比武）

#（品保二科檢驗(yàn)員技能比武）

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量部長(zhǎng)黃翔對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)做總結(jié)分享。他指出本屆質(zhì)量月活動(dòng)較往年形式更加豐富，各項(xiàng)改善任務(wù)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。他還呼吁我們每一位三星員工必須牢牢銘記：把每一件簡(jiǎn)單的事做好成就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好成就不平凡。責(zé)任心是工作質(zhì)量的保障，質(zhì)量的提升需要全體員工長(zhǎng)期堅(jiān)持，精益求精。

#本次質(zhì)量月活動(dòng)中涌現(xiàn)出了許多表現(xiàn)優(yōu)異的班組及個(gè)人，發(fā)布會(huì)中也對(duì)他們進(jìn)行了表彰

最后，總經(jīng)理薛昌輝對(duì)本屆質(zhì)量月活動(dòng)的成果給予了高度肯定并對(duì)在本次質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)表示祝賀，他希望全體員工，持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量意識(shí)的提高，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，進(jìn)一步提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)我們?nèi)钱a(chǎn)品的良好市場(chǎng)聲譽(yù)。

薛總表示，今年是我們新廠搬遷、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)任務(wù)繁重，質(zhì)量任務(wù)更是艱巨，我們必須要轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，做好基礎(chǔ)管理，注重質(zhì)量工作的每一步程序，確保每一件出廠的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的產(chǎn)品。針對(duì)公司接下去的質(zhì)量工作，薛總提出三點(diǎn)要求：第一，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，公司的每一位員工要牢牢樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，提高質(zhì)量技能。第二，積極思考，尋求方法，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，真正做到向質(zhì)量要效益。第三，全員參與，狠抓典型，要求各部門都應(yīng)牢牢樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，公司所有的產(chǎn)品應(yīng)以打造行業(yè)精品為標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量做一把手工程來(lái)抓，樹(shù)典型、抓典型，為公司產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量的提升做出貢獻(xiàn)。