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自今年四月份公司行政部化零為整后，開展的第一個(gè)工作任務(wù)就是加大力度推行5S檢查。明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要徹底改變過去“差不多”的管理觀念，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持有序、整潔的狀態(tài)；要嚴(yán)格按照工藝流程以及制造過程的要求，讓產(chǎn)品質(zhì)量始終保持穩(wěn)中有升。從而降低消耗，提高效率，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象。



行政部聯(lián)合各相關(guān)車間、科室成立了“5S檢查小組”，每周三上午對(duì)公司三大車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行檢查，問題點(diǎn)匯總后發(fā)往車間，限時(shí)三個(gè)工作日內(nèi)將整改報(bào)告單反饋給組長和企管科，而每天則有小組成員不定時(shí)的巡查，問題點(diǎn)將直接交由車間及時(shí)整改。
       為了更好的開展“現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)”，激勵(lì)員工，達(dá)到全員參與的目的，公司特別設(shè)立“5S管理資金”，同時(shí)也設(shè)立了獎(jiǎng)懲制度：每周例行檢查和每日巡查中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)將扣除車間10元/項(xiàng)；未能按時(shí)提交整改報(bào)告的，處罰20元/次，并每延遲一個(gè)工作日追罰10元/天；整改報(bào)告單中未整改到位的，處罰10元/處；扣除罰金后的“5S管理資金”以獎(jiǎng)金形式次月10日發(fā)放至所屬車間；當(dāng)月罰金總額的30%以獎(jiǎng)金形式由行政部發(fā)放給5S檢查小組成員。



世界瞬息萬變，唯有變化不變，而改變往往缺伴隨著痛苦，這對(duì)改變者和被改變者來說都是一樣的。“現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)”推行之初遇到了種種難題，但5S檢查小組深知“不變就會(huì)落后，落后就要挨打”這一道理，在活動(dòng)推行當(dāng)中堅(jiān)定不移，力求改變，不講任何情面。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，目前車間現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改觀：工作臺(tái)和物料擺放較以往有了很大的改善，線路、衛(wèi)生、安全以及工藝卡片方面也都更加的規(guī)范合理。
       在今后，除了繼續(xù)保持并提高現(xiàn)有的成果，5S檢查小組接下來的任務(wù)就是要把現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)推廣到全公司如科室辦公區(qū)域，然后再提高標(biāo)準(zhǔn)，讓公司的管理更上一個(gè)臺(tái)階。