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近日，經(jīng)公司管理層支持，由行政部人資科組織公司中層管理干部一行8人前往杭州參加阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)建模班學習。

   阿米巴經(jīng)營是指將企業(yè)劃分成小的組織單元（阿米巴），通過與市場掛鉤的獨立核算機制進行運營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領導人，讓全體員工參與經(jīng)營，從而實現(xiàn)高收益的經(jīng)營管理方式。是有“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。近年來也為我國許多大中小企業(yè)增加效益，如華為、阿里巴巴、海爾、萬科等。



阿米巴經(jīng)營模式主要圍繞兩個目的，即實現(xiàn)全員從“被動管理”到“主動參與經(jīng)營”運用全體員工的智慧化解經(jīng)營壓力，“人人成為經(jīng)營者”，與老板一樣的思維，為企業(yè)著想，為企業(yè)全力以赴。創(chuàng)造高收益幸福型企業(yè)；要想做大、做強外部市場，必須將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理模式市場化，也就是實行企業(yè)內(nèi)部的市場經(jīng)濟，各部門之間的價值交換，市場買賣，從而激發(fā)員工的經(jīng)營者意識。

   這次杭州的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)模建班學習為期兩天，課程圍繞導師講解、案例剖析、現(xiàn)場操練，讓學員快速掌握阿米巴經(jīng)營模式。最后，我公司的學員們因為在學習過程中的各種優(yōu)異表現(xiàn)獲得了團隊一等獎。
   經(jīng)了解，學員們認為這次的學習收獲很大，阿米巴經(jīng)營模式不僅能讓企業(yè)龐大的整體運作簡化為各個單位的靈活運作，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，同時具備規(guī)模和靈活高效，從而簡化企業(yè)的管理模式，又可以使各個單位進行獨立核算，讓每個單位都成為經(jīng)營者，加強企業(yè)內(nèi)部的“競爭與合作”，全員參與，降低經(jīng)營成本。