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4月13日晚，公司中基層干部學(xué)習(xí)班全體學(xué)員在行政樓5樓會議室觀看了視頻《指數(shù)型組織》課程。本次學(xué)習(xí)會由學(xué)習(xí)班班主任李顯彰主持并作動員。觀看視頻后班級對學(xué)員們進(jìn)行了書面測試。各學(xué)習(xí)隊(duì)分別派出一名代表作了交流發(fā)言。最后黨總支書記陳世通作了總結(jié)。
       李顯彰首先作了學(xué)習(xí)動員，他要求大家要認(rèn)真觀看樊登讀書會的導(dǎo)讀視頻。并介紹說：《指數(shù)型組織》這本書是薩利姆.伊斯梅爾的重磅新書，在本書的開篇就提出一個鮮明的觀點(diǎn)：未來是線性組織和指數(shù)型組織的較量，而指數(shù)型組織是最有希望的組織。
什么是指數(shù)型組織？樊登老師在本書導(dǎo)讀中是這樣說的：指數(shù)型組織是在運(yùn)用高速發(fā)展的技術(shù)的新型組織方式的幫助下，讓影響力相比同行發(fā)生不成比例的大幅增長的組織（至少10倍）。對此定義學(xué)員們感到很新鮮。通過學(xué)習(xí)大家進(jìn)一步了解到指數(shù)型組織有一個共同的特點(diǎn)那就是有一個崇高而熱切的目標(biāo)。同時附有11個強(qiáng)大屬性。

即：最重要屬性：宏大變革目標(biāo)（MTP）。還有5個外部屬性，5個內(nèi)部屬性。外部屬性分別為：1、員工隨需隨聘；2、組建社群；3、獨(dú)特算法；4、杠桿資產(chǎn)；5、用戶參與。這些屬性的目的是為了有利于組織的快速擴(kuò)張。內(nèi)部屬性是：1、用戶界面；2、儀表盤； 3、實(shí)驗(yàn)；4、自治；5、社交工具。其目的是保證良好的控制機(jī)制。
       在討論階段大家發(fā)言踴躍。首先上來發(fā)言的是研發(fā)科長林元鈔，而后金工車間黃克周也提出了自己的感受，比如說產(chǎn)量要增加一倍，是不是設(shè)備也要增加一倍，看了這視頻后啟發(fā)很大。還有包括金工車間的林上鋒學(xué)員，原來很多事情認(rèn)為是不可能的，但看過《指數(shù)型組織》視頻后，對自己這一觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，很多事情不是不可能，只要努力，方法得當(dāng)都有可能實(shí)現(xiàn)。
       陳世通在總結(jié)發(fā)言中說：學(xué)習(xí)好《指數(shù)型組織》這本書的目的一定要明確，就是要努力做到知行合一。首先要改變觀念，牢固樹立創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、與時俱進(jìn)思想。其次要形成知識體系，要有智慧的眼光和熟練的專業(yè)技能。第三要努力結(jié)合公司的中心任務(wù)，擁護(hù)公司的改革和降本提質(zhì)增效的決策，積極完成公司賦于的任務(wù)，把當(dāng)前的各項(xiàng)工作做好。
       本次學(xué)習(xí)，大家感觸頗多，收獲不少，也希望我們的學(xué)習(xí)班在以后的學(xué)習(xí)中不斷獲得新知識新觀念，充實(shí)自己，提升自己。