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10月16日，公司召開精益生產(chǎn)第二階段部署大會，對第一階段工作進(jìn)行總結(jié)，對第二階段工作進(jìn)行安排布置。公司總經(jīng)理薛昌輝在會上作重要講話，1個優(yōu)秀團(tuán)隊和3名優(yōu)秀個人受到表彰。

薛總在講話中對企業(yè)明年面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析，指出，要正確看待企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，增強實施精益生產(chǎn)的責(zé)任感。認(rèn)真落實公司精益生產(chǎn)各項目，力爭取得更好的效果。他要求，要加強精益生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。業(yè)務(wù)人員配置要到位，精益推進(jìn)的覆蓋面要擴大。要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、實踐精益理念及方法，積極導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理念和方法。要結(jié)合企業(yè)實際，不能生搬硬套其他先進(jìn)企業(yè)的方法。強化目標(biāo)意識，加強精益生產(chǎn)的實施策劃。

項目組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部張宋進(jìn)步總結(jié)了精益生產(chǎn)一期工作情況。宋進(jìn)步在講話中對精益生產(chǎn)項目第一階段工作中開展的現(xiàn)場寫實、現(xiàn)場推行6S管理、實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益的持續(xù)宣傳、精益相關(guān)制度的建立等工作及獲得的成效進(jìn)行了總結(jié)。

項目咨詢顧問江美平老師在會議上明確提出公司制定的精益生產(chǎn)二期目標(biāo)和開展方式，達(dá)到提高產(chǎn)品交付率；通過架構(gòu)可視化管理的生產(chǎn)系統(tǒng)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場使之整潔有序，提升各級管理者能力，培養(yǎng)一批具備精益思想、掌握精益工具的管理人員，建立系列標(biāo)準(zhǔn)化的管理機制，逐步改善搭建精益管理體系，拉動管理職能部門的改善，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作、加強班組建設(shè)、改善提案、目視化管理等方面提高生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，使有限公司成為精益企業(yè)。在江老師的帶領(lǐng)下，第二階段項目團(tuán)隊，紛紛上臺表態(tài)。

最后，公司副總經(jīng)理王開春為優(yōu)秀團(tuán)隊設(shè)備科、優(yōu)秀個人蔡武佑、漆越明、王堆頒發(fā)了榮譽證書和獎金，鼓勵他們再接再厲。執(zhí)行總經(jīng)理鄭圭汎動員全體人員一定要堅定不移持續(xù)開展精益生產(chǎn)，為達(dá)成公司中長期發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)奮斗。